“显才”可以现用，“潜才”需要培养。对一任党委班子来说，“显才”马上可以派上用场，而“潜才”则需较长时间的培养，党委做的常常是“前人栽树、后人乘凉”的工作。少数领导干部不愿为他人做嫁衣，于是，用自己的手捂住了自己的眼，导致有眼不识“潜才”。他们缺的，其实不是慧眼，而是胸怀和境界。

    人才的成长，大都有一个从“潜”到“显”的过程。一夜成名、突然冒出来的人才毕竟是极个别，况且也有一个潜伏期，只是你未发现而已；直接从外单位引进“显才”也不是长久之策。倘若哪一任班子都只想坐享其成，对“潜才”视而不见、见而不理，那么，“潜才”就难以破土而出或者成长缓慢，单位的人才之源就会慢慢枯竭，从而对长远建设产生负面影响。因此，领导干部应该克服私心杂念，把发现和培养人才当作最大政绩。

    让“潜才”早日成“显才”，是党委的责任。人才的培养有“黄金期”，在这个时期内能事半功倍，错过这个时期，“潜才”可能变成庸才。党委不仅要及时发现“潜才”，而且要根据他们的不同特点，采取有针对性的培养措施，缩短成长周期，使他们早日在部队建设中大显身手、建功立业。

遗憾的是我没有到不部队。