国企的会议是太多了,文山会海,从上到下,有的人一周天天是会,上午开,下午开,有的班组是班前会班后会班中会,晨会、晚会,大会小会,月会周会日会,有的是周六周日加班开,有的是下班留下来开,有的是不上班但要进厂开,
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开会备有茶、水,就是给开会人做了打持久战的心理准备 建议都站着开会,绝对废话少,效率高 |
| 对【2楼】说: GAO |
| 不开会?那还要领导干什么?不就会开个会吗?! |
| ddddd |
| 开你MB |
| 经典 |
| 建议都站着开会! |
| 无期徒刑 |
| 拓宽新思路 构建新模式 收到大效益。
空压站一是车间执行局部人员整合,重新定位化灰机操作人员,整编清理检修人员,成立车间清检班。石灰炉、供料两个人员相对分散的清理检修班组合二为一,人员由原来的5个人一组,组成为10多个人的标准班组,并且严格按照标准班组来管理。一个多月来,完成了过去想都不敢想清理检修工作,化灰机头改造两次, 4台洗涤塔清理、4台电收尘极线更换,南台泥浆泵改造更新,3台热水泵、4台冷水泵清检,以及补焊工作36项,管理体制创新,使得劳动生产力得到量化,争强了清检班组的战斗力,锻炼了员工队伍。 二是构建岗位主操、第一、第二副操的人员定编模式,3月份石灰乳指标月合格率平均98.8%,突破攻关值,创历史新高。 在氧化铝生产中,石灰乳是深度脱硅必不可少的添加剂,其固含合格率直接关系铝酸钠溶液的冲淡程度,在后续生产中意义深远。为此,车间打破化灰机原有的大工种制,建立主操、第一、第二副操新的人员定编模式,挑选操作水平高、责任心强的负责指标控制、设备巡检,这一调整彻底打破过去吃大锅饭,人员分工不明,责任落实不清之弊端,使得人人肩上有担子,平常时候突出个体的能动性,关键时后化零为整互为替补彰显团队凝聚力,同时也调整出了低温拜尔法液碱输送的人员,激发了大家的自创意识与能动活力。 三是出台新的指标控制生产运行模式,严格控制入灰与外排石渣时间,杜绝化灰后石渣返回流程,影响指标。同时,安排开展司炉岗位工艺控制劳动竞赛,稳定炉况提供高质量石灰。与过去相比,低投入高产出,相同的固含提高了有效钙,不仅确保了石灰乳固含合格率,还有效避免堵管事故的发生,减少对铝酸钠溶液冲淡,缓解沉降槽排沙困难,一举多得。 |
| 开一次会 给50补助 耳朵听了跟狗叫一样 |
| 对10楼
那只狗在叫 |
| 十楼的简直是一派胡言,好多年前的事情了,好意思说出来,别拍到马腿上了,小心有人踢死你. |
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